| TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||
| Indicadores de resultados | a69_f6 | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||
| Tabla Campos | |||||||||||||||||||
| Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional (Redactados con perspectiva de género) | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de actualización | Nota |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Estrategias de fortalecimiento del sector turístico realizadas | Hidalgo Potencia Turística | Porcentaje de estrategias de fortalecimiento del sector turístico realizadas | Eficiencia | Mide el número de estrategias (cronogramas, reuniones de trabajo, minutas de trabajo) de seguimiento, coordinación y gestión que se llevan en el sector turístico con la finalidad de fortalecer la actividad turística en el estado | PEFSTR=(EFR/EFP)*100 PEFSTR= Porcentaje de estrategias de fortalecimiento del sector turístico realizadas EFR= Estrategias de Fortalecimiento Realizadas EFP= Estrategias de Fortalecimiento Programadas |
Porcentaje | Trimestral | 100 | 36/100 | 9(25%) | Ascendente | Unidad Técnica de Desempeño | Subsecretaría de Turismo (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Gestión de desarrollo turístico | 2.4.1 Promover la Industria Turística Hidalguense para Posicionar a Hidalgo como un Estado con Oferta Turística Diversificada y Sostenible. | Porcentaje informes de gestión de los bienes y servicios realizados. | Eficacia | Medir el Porcentaje informes de gestión de los bienes y servicios ejecutados. |
PIGBS=(IGBSR/IGBSP)*100 Descripción IGBSR Informes de gestiones de bienes y servicios realizadas IGBSP Informes de gestiones de bienes y servicios programadas |
Porcentaje | Trimestral | 100.00% | 100% | 0 | 25.00% | Ascendente | Sistema
Integrador de Ingresos, Programación, Presupuesto y Evaluación del Desempeño.
Matríz de indicadores para resultados (MIR). |
Coordinación de Administración (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Gestión de desarrollo turístico | 2.4.1 Promover la Industria Turística Hidalguense para Posicionar a Hidalgo como un Estado con Oferta Turística Diversificada y Sostenible. | Porcentaje de acciones para la obtención de bienes y servicios realizadas. | Eficacia | Medir el Porcentaje de acciones para la obtener los bienes y servicios aplicados y administrados en la secretaría. |
PAOBS=(AOBSG/AOBSP)*100 Descripción AOBSG Acciones para la obtención de los bienes y servicios generados AOBSP Acciones para la obtención de los bienes y servicios programados |
Porcentaje | Trimestral | 100.00% | 100% | 0 | 25.00% | Ascendente | Sistema
Integrador de Ingresos, Programación, Presupuesto y Evaluación del Desempeño.
Matríz de indicadores para resultados (MIR). |
Coordinación de Administración (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Gestión de desarrollo turístico | 2.4.1 Promover la Industria Turística Hidalguense para Posicionar a Hidalgo como un Estado con Oferta Turística Diversificada y Sostenible. | Porcentaje de gestiones realizadas con éxito. | Eficacia | Medir el Porcentaje de trámites y de gestiones realizadas con éxito. | PGRE=(GRE/GP)*100 Descripción GRE Gestiones realizadas con éxito GP Gestiones progamadas |
Porcentaje | Trimestral | 100.00% | 100% | 0 | 25.00% | Ascendente | Sistema
Integrador de Ingresos, Programación, Presupuesto y Evaluación del Desempeño.
Matríz de indicadores para resultados (MIR). |
Coordinación de Administración (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Seguimiento a los Acuerdos de las Sesiones del Consejo Consultivo para el Desarrollo Turístico Sustentable de Hidalgo Realizados. | Generar políticas para el desarrollo del sector turismo con base en los sectores, actores y población interesada, así como las potencialidades y capital local. | Porcentaje de Acuerdos con Seguimiento Realizados. | Eficacia | Mide el número total de los acuerdos generados con seguimiento en las Sesiones del Consejo Consultivo para el Desarrollo Turístico Sustentable de Hidalgo, para beneficio del sector turístico. | PASR=(NTASR/NTAG)*100 NTASR: Número Total de Acuerdos con Seguimiento Realizados NTAG: Número Total de Acuerdos Generados |
Acuerdos | Trimestral | 8 | 8 | 0.00% | Ascendente | Acuerdos del Secretariado Técnico del Consejo Consultivo para el Desarrollo Turístico Sustentable de Hidalgo, a cargo de la subsecretaría de Turismo | Dirección de Inteligencia y Política Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Observatorio Turístico de Hidalgo Conformado. | Generar políticas para el desarrollo del sector turismo con base en los sectores, actores y población interesada, así como las potencialidades y capital local. | Porcentaje de Estrategias del Observatorio Turístico de Hidalgo Conformadas. | Eficacia | Mide el número de estrategias implementadas (Plan estratégico, líneas de acción, reglamento, periodo y numero de sesiones, publicación) para la conformación del Observatorio Turístico de Hidalgo | PEOTHC=
(ECOTI/ECOTP)*100 ECOTI: Estrategias para la conformación del observatorio turístico implementadas ECOTP: Estrategias para la conformación del observatorio turístico programadas |
Estrategias | Trimestral | 4 | 4 | 25.00% | Ascendente | Plan estratégico del Observatorio Turístico del Estado de Hidalgo y el cronograma de trabajo a cargo de la Dirección de Inteligencia y Política Turística | Dirección de Inteligencia y Política Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Diagnósticos Regionales de Potencialidad Turística Realizados. | Generar políticas para el desarrollo del sector turismo con base en los sectores, actores y población interesada, así como las potencialidades y capital local. | Porcentaje de Diagnósticos Regionales de Potencialidad Turística Realizados. | Eficacia | Mide el número total de diagnósticos regionales para la potencialidad turística con la finalidad de determinar la Situación actual sector turístico en las regiones. | PDRPTR=
(NTDRPTR/NTDRPTP)*100 NTDRPTR: Número Total de Diagnósticos Regionales de Potencialidad Turística Realizados. NTDRPTP: Número Total de Diagnósticos Regionales de Potencialidad Turística Programados. |
Diagnostico | Trimestral | 2 | 2 | 0.00% | Ascendente | Diagnósticos Regionales de Potencialidad Turística Realizados y Convenios Regionales a cargo de la Dirección General de Planeación y Evaluación | Dirección de Inteligencia y Política Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Compendio Estadístico Estatal del Sector Turístico Generado. | Generar políticas para el desarrollo del sector turismo con base en los sectores, actores y población interesada, así como las potencialidades y capital local. | Porcentaje de Indicadores Turísticos Generados | Eficacia | Mide el número de indicadores estadísticos de la actividad turística generados con la finalidad de tomar decisiones en el sector turístico. | PITG=(ITG/ITP)*100 ITG: Indicadores Turísticos Generados ITP: Indicadores Turísticos Propuestos |
Indicador | Trimestral | 8 | 8 | 25.00% | Ascendente | Reporte Trimestral de avances del Compendio Estadístico a cargo de la subsecretaría de Turismo | Dirección de Inteligencia y Política Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Proyectos, programas, obras y acciones de la Secretaría de Turismo evaluados | O1.- Fortalecer el desarrollo turístico sostenible a través de la armonización de los planes programas proyectos obras y acciones con los tres órdenes de gobierno, sector social y privado para el cumplimiento de los acuerdos del PED. | Porcentaje de Evaluación a Proyectos, Programas, Obras y Acciones realizadas | Eficacia | Mide el número total de evaluaciones realizadas a proyectos, programas, obras y acciones de las áreas que conforman la secretaria de turismo con la finalidad de verificar sus avances y el cumplimiento de objetivos | PEPPOAR= (EPPOAR/EPPOAP)*100 EPPOAR: Evaluaciones a Programas, proyectos, Obras y Acciones Realizadas EPPOAP: Evaluaciones a Programas, proyectos, Obras y Acciones Programadas |
Actividades | Trimestral | 24 | 24 | 25.00% | Ascendente | Reporte trimestral de evaluaciones a proyectos programas obras y acciones, generado y ubicado en la Dirección de Planeación y Evaluación. | Dirección de Planeación y Evaluacion (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Mecanismos de Responsabilidad Social en el Sector Turístico Implementados. | 8.- Impulsar la competitividad y profesionalizació n del sector turístico, mediante mecanismos y acciones en materia de capacitación, certificación de los prestadores de servicios turísticos y fomento de la cultura turística que garantice una oferta turística de calidad para los visitantes. | Porcentaje de Mecanismos de Responsabilidad Social en el Sector Turístico Implementados. | Eficacia | Medir el número total de mecanismos de responsabilidad social para sensibilizar que los prestadores de servicios turísticos adopten el código de conducta para la protección de niñas, niños y adolescentes en el sector turístico y realizar acciones sostenibles mediante evaluaciones a eventos turísticos realizadas, implementados, con la finalidad de tener un turismo sostenible y fuera de violencia. | PMRSSTI=
(NTMRSR/NTMRSP)*100 NTMRSR: Número Total de Mecanismos de Responsabilidad Social Implementados. NTMRSP: Número Total de Mecanismos de Responsabilidad Social Programados. |
Mecanismos | Trimestral | 12 | 12 | 0.00% | Ascendente | Reporte trimestral de mecanismos de responsabilidad social en el sector turístico generado y ubicado en la Dirección de Planeación y Evaluación | Dirección de Planeación y Evaluacion (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Porcentaje de Ocupación Hotelera | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Ocupación Hotelera en la Entidad | Eficacia | Cuantifica el porcentaje de ocupación en alojamientos de la entidad con respecto a la disponibilidad de cuartos. Lo anterior muestra el éxito de las políticas en materia turística, con la finalidad de contribuir al incremento de visitantes y turistas en la Entidad. | POHE=
(CO/CD)*100 CO= Cuartos Ocupados CD= Cuartos Disponibles |
Cuartos | Anual | 2267.00 | 2804.00 | Ascendente | Sistema de Monitoreo DATATUR | Subsecretaría
de Turismo (SECTURH) Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) |
10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. El avance de este indicador se reporta de manera anual, corresponde al nivel FIN. | ||
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Diversificación de la Oferta Turística | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Razón de Diversificación de la Oferta Turística Estatal | Eficacia | Mide la cantidad de productos turísticos en operación (conjunto de atractivos turísticos y prestadores de servicios que hacen una mejor experiencia de viaje), dirigidos a segmentos de mercado de alto valor y que se ofertan actualmente, en relación a cada uno de los destinos turísticos existentes en el estado. | RDOTE= Número de Productos Turísticos que Operan Actualmente/Número de Destinos Turísticos Existentes en el Estado | Productos | Anual | 23.00 | 28.00 | Ascendente | Asociación de Operadoras Turísticas del Estado de Hidalgo | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. El avance de este indicador se reporta de manera anual, corresponde al nivel POPOSITO. | ||
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Impulso a la Actividad Turística de la Entidad | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Informes Ejecutivos a Proyectos Turísticos Emitidos | Eficacia | Mide el número de informes ejecutivos emitidos para la atención y seguimiento a solicitudes de proyectos del sector turístico con la finalidad de conocer el avance y de las mismas y la viabilidad de sus proyectos. | PIEPTE=
(IEPTE/IEPTP)*100 IEPTE=Informes Ejecutivos a Proyectos Turísticos Emitidos IEPTP= Informes Ejecutivos de Proyectos Turísticos Propuestos |
Informes | Trimestral | 20.00 | 20.00 | 5 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Impulso a la Actividad Turística de la Entidad | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Solicitudes de Proyectos Turísticos Atendidas | Eficacia | Medir el número de solicitudes de proyectos turísticos atendidas en la Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos con la finalidad de asesorar a la ciudadanía acerca de la viabilidad de sus proyectos | PSPTA=
(SA/TSR)*100 SA=Solicitudes Atendidas TSR=Total de Solicitudes Recibidas |
Solicitudes | Trimestral | 20.00 | 20.00 | 5 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Catálogo de Atractivos Turísticos | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Municipios en Catálogo Actualizados | Eficacia | Mide el número de municipios con sus atractivos turísticos catalogados actualizados con la finalidad de contar con un catálogo vigente que concentre la oferta turística de la entidad | PMCA=
(MCA/MP)*100 MCA= Municipios Catalogados Actualizados MP= Municipios Propuestos |
Municipios | Trimestral | 12.00 | 15.00 | 3 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Catálogo de Atractivos Turísticos | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Atractivos Turísticos Inventariados | Eficacia | Mide el número de fichas de atractivos turísticos inventariados, con la finalidad de generar la información necesaria para contar con un catálogo actualizado. | PATI=(ATI/ATP)*100 ATI=Atractivos Turísticos Inventariados ATP= Atractivos Turísticos Programados |
Fichas | Trimestral | 60.00 | 60.00 | 75.00 | 15 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Geoparque Mundial UNESCO Comarca Minera | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Requisitos Cumplidos | Eficacia | Mide el número de requisitos cumplidos (resultado en contribución al trabajo de la global geoparks network; resultado en estructura de gestión y estado financiero; resultado en estrategia de conservación y geo conservación; resultado en acciones estratégicas; resultado en actividades de marketing y promoción) que la UNESCO solicita con la finalidad de lograr la revalidación del programa de geoparque comarca minera en el estado. | PRC=
(RC/TRU)*100 RC= Requisitos Cumplidos TRU=Total Requisitos UNESCO |
Requisitos | Trimestral | 40.00 | 40.00 | 10 | Ascendente | Control de los requisitos cumplidos con los municipios, comités ciudadanos e instancias que apoyan el avance de productos y servicios turísticos, en los municipios que conforman el Geoparque Comarca Minera | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Geoparque Mundial UNESCO Comarca Minera | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Reuniones de Evaluación y Seguimiento del Geo Parque Comarca Minera Realizadas | Eficacia | Mide el número de reuniones de evaluación y seguimiento realizadas con los municipios y comités ciudadanos de gestión con la finalidad de conservar y revalidar la denominación del Geoparque Comarca Minera por parte de la UNESCO | PRESGPCMR=(RESGR/RESGP)*100 RESGR= Reuniones de Evaluación y Seguimiento del Geoparque Realizadas RESGP= Reuniones de Evaluación y Seguimiento del Geoparque Programadas |
Reuniones | Trimestral | 10.00 | 10.00 | 2 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Pueblos Mágicos | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Reportes Integrales de Pueblos Mágicos Realizados | Eficacia | Mide el número de reportes integrales (verificación de datos de prestadores de servicios turísticos, levantamiento fotográfico, estatus de la señalética turística, etc) realizados con la finalidad de conservar los nombramientos de Pueblos Mágicos. | PRIPMR=(RIR/RIP)*100 RIR=Reportes Integrales Realizados RIP=Reportes Integrales Programados |
Reporte | Trimestral | 4.00 | 4.00 | 1 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Pueblos Mágicos | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Asesorías sobre el tema Pueblos Mágicos Brindadas | Eficacia | Mide el número de asesorías brindadas sobre el tema Pueblos Mágicos con la finalidad de fortalecer este programa, buscando la permanencia en el mismo o bien la incorporación. | PATPMB=(AB/AP)*100
AB= Asesorías Brindadas AP=Asesorías Programadas |
Asesorías | Trimestral | 72.00 | 72.00 | 18 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Turismo de Naturaleza y Cultura | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Rutas de Turismo de Naturaleza y Cultura Integradas | Eficacia | Mide el número de rutas de turismo de naturaleza (ecoturismo, turismo rural, turismo de aventura, turismo extremo, turismo deportivo) y cultura (haciendas, zonas arqueológicas, festividades, balnearios, etc) integradas con la finalidad de impulsar el segmento | PRTNCI=(RTNCI/RTNCP)*100 RTNCI=Rutas de Turismo de Naturaleza y Cultura Integradas RTNCP= Rutas de Turismo de Naturaleza y Cultura Propuestas |
Rutas | Trimestral | 4.00 | 4.00 | 1 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Turismo de Naturaleza y Cultura | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Registros Administrativos de Rutas de Turismo de Naturaleza y Cultura Realizados | Eficacia | Mide el número de registros administrativos realizados de turismo de naturaleza y cultura con la finalidad de generar rutas de este segmento | PRARTNCR=(RARTNCR/RARTNCP)*100 RARTNCR= Registros Administrativos de Rutas de Turismo de Naturaleza y Cultura Realizados RARTNCP= Registros Administrativos de Rutas y Turismo de Naturaleza y Cultura Programados |
Registros | Trimestral | 16.00 | 16.00 | 4 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Igualdad entre Hombres y Mujeres | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Eventos de Igualdad entre Mujeres y Hombres Realizados | Eficacia | Medir el número de eventos realizados de igualdad entre mujeres y hombres con la finalidad de fomentar la igualdad que debe de existir | PEIMHR=(ER/EP)*100 ER= Eventos Realizados EP=Eventos Propuestos |
Eventos | Trimestral | 13.00 | 13.00 | 12.00 | 4 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Igualdad entre Hombres y Mujeres | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Gestiones para Impulsar la Igualdad entre Hombres y Mujeres Realizadas | Eficacia | Mide el número de gestiones realizadas para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres con la finalidad de disminuir la brecha de desigualdad | PGIIHMR=
(GIIHMR/GIIHMP)*100 GIIHMR= Gestiones para Impulsar la Igualdad entre Hombres y Mujeres Realizadas GIIHMP= Gestiones para Impulsar la Igualdad entre Hombres y Mujeres Programadas |
Gestiones | Trimestral | 26.00 | 26.00 | 24.00 | 8 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Turismo Inclusivo | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Productos de Turismo Inclusivo Identificados | Eficacia | Mide el número de productos de turismo inclusivo (pet friendly, LGBTQ+, incluyente, social, etc) identificados con la finalidad posicionarlo en la entidad. | PPTII=(PTII/PTIP)*100 PTII= Productos de Turismo Inclusivo Identificados PTIP= Productos de Turismo Inclusivo Planeados |
Productos | Trimestral | 0.00 | 4.00 | 1 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Turismo Inclusivo | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Visitas A Productos Turísticos del Segmento Inclusivo Realizadas | Eficacia | Mide el número de visitas a productos de turismo inclusivo (pet friendly, LGBTQ+, incluyente, etc) realizadas con la finalidad de posicionar este segmento en la entidad | PVPTSIR=(VPTSIR/VPTSIP)*100 VTPSIR=Visitas a Productos Turísticos del Segmento Inclusivo Realizadas VPTSIP=Visitas a Productos Turísticos del Segmento Inclusivo Programadas |
Visitas | Trimestral | 0.00 | 8.00 | 2 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Gastronomía Hidalguense | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Municipios Participantes en Eventos Gastronómicos | Eficacia | Mide el número de municipios participantes en eventos gastronómicos con la finalidad de fortalecer el segmento | PMPEG=(MPEG/MP)*100 MPEG=Municipios Participantes en Eventos Gastronómicos MP=Municipios Propuestos |
Municipios | Trimestral | 0.00 | 30.00 | 7 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Gastronomía Hidalguense | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Gestiones Realizadas para la Participación de Prestadores de Servicios Gastronómicos en Eventos | Eficacia | Mide el número de gestiones realizadas para la participación de prestadores de servicios gastronómicos en eventos con la finalidad de impulsar la gastronomía hidalguense y el programa Pueblos con Sabor | PGRPPSGE=
(GPPSGER/GPPSGEP)*100 GPPSGER=Gestiones para la Participación de Prestadores de Servicios Gastronómicos en Eventos Realizadas GPPSGEP= Gestiones para la Participación de Prestadores de Servicios Gastronómicos en Eventos Programadas |
Gestiones | Trimestral | 0.00 | 60.00 | 14 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Inventario de Atractivos Turísticos | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Atractivos Turísticos Inventariados | Eficacia | Mide el número de atractivos turísticos inventariados con la finalidad de contar con un inventario de atractivos turísticos de la entidad. | PATI=(ATI/ATP)*100 ATI=Atractivos Turísticos Inventariados ATP= Atractivos Turísticos Programados |
Atractivos Turísticos | Trimestral | 0.00 | 20.00 | 0 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Inventario de Atractivos Turísticos | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Prestadores de Servicios Turísticos Inventariados | Eficacia | Mide el número de prestadores de servicios turísticos inventariados con la finalidad de contar con información para la planeación y desarrollo de productos turísticos (rutas, corredores, circuitos) | PPSTI=(PSTI/PSTP)*100 PSTI=Prestadores de Servicios Turísticos Inventariados PSTP=Prestadores de Servicios Turísticos Programados |
Prestadores de Servicios | Trimestral | 0.00 | 20.00 | 0 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Conservación del Medio Ambiente | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Prestadores de Servicios Turísticos Involucrados en la Conservación del Medio Ambiente | Eficacia | Mide el número de prestadores de servicios turísticos involucrados en el desarrollo de un turismo sustentable con la finalidad de conservar el medio ambiente | PPSTICMA=
(PSTI/PSTP)*100 PSTI= Prestadores de Servicios Turísticos Involucrados PSTP=Prestadores De Servicios Turísticos Programados |
Prestadores de Servicios | Trimestral | 0.00 | 16.00 | 4 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Conservación del Medio Ambiente | Desarrollar una oferta turística diversificada, innovadora y con enfoque sostenible que atienda a diferentes segmentos de mercado a partir de la riqueza natural, cultural e histórica del estado y sus comunidades | Porcentaje de Acciones Implementadas en Materia de Cambio Climático y Conservación de la Biodiversidad | Eficacia | Mide el número de acciones (oficios, invitaciones, listas de asistencias, diagnósticos, etc.) Implementadas en materia de cambio climático y conservación de la biodiversidad en el sector turístico | PAIMCCYCB=(AIMCCYCB/APMCCYCB)*100 AIMCCYCB=Acciones Implementadas en Materia de Cambio Climático y Conservación de la Biodiversidad APMCCYCB=Acciones Programadas en Materia de Cambio Climático y Conservación de la Biodiversidad |
Acciones | Trimestral | 0.00 | 30.00 | 5 | Ascendente | Control Interno | Dirección General de Productos Turísticos y Pueblos Mágicos (SECTURH) | 10/04/2025 | Para el periodo que se informa no existe ajuste de metas. | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Gestion de Productos Turisticos | Promover la industria turística Hidalguense, para posicionar a Hidalgo como un estado con oferta turística diversificada y sostenible | Porcentaje de Proyectos Para Detonar El Sector Turístico Ejecutados | Eficacia | Medir el número de proyectos para detonar el sector turístico en las 12 regiones del estado (región 1 Tula de Allende, región 2 Tulancingo, región 3 Pachuca de Soto, región 4 Huejutla de Reyes, región 5 Mineral de la Reforma, región 6 Tizayuca, región 7 Actopan, región 8 Ixmiquilpan, región 9 Zacualtipán de Ángeles, región 10 Apan, región 11 Huichapan y región 12 Jacala. | PPDSTE=(PDSTE/PDSTP)*100 PDSTE=Proyectos para Detonar El Sector Turístico Ejecutados PDSTP=Proyectos para Detonar El Sector Turístico Programados |
Proyectos | Trimestral | 42 | 7 | 20% | Ascendente | Informe trimestral de proyectos para detonar el sector turístico generados y ubicados en la Dirección de Infraestructura y Fomento Turistico de la Secretaria de Turismo | Dirección de Infraestructura y Fomento Turístico (SECTURH) | 10/04/2025 | No hay ajuste de Metas | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Gestion de Productos Turisticos | Promover la industria turística Hidalguense, para posicionar a Hidalgo como un estado con oferta turística diversificada y sostenible | Porcentaje de Productos y Servicios Turísticos Desarrollados | Eficacia | Medir el número de productos y servicios turísticos desarrollados (Hospedaje, Alimentación, Recreación etc.) en las 12 regiones del estado (región 1 Tula de Allende, región 2 Tulancingo, región 3 Pachuca de Soto, región 4 Huejutla de Reyes, región 5 Mineral de la Reforma, región 6 Tizayuca, región 7 Actopan, región 8 Ixmiquilpan, región 9 Zacualtipán de Ángeles, región 10 Apan, región 11 Huichapan y región 12 Jacala. | PPSTD=(PSTD/PSTP)*100 PSTD=Productos y servicios turisticos desarrollados. PSTP=Productos y servicios turisticos programados. |
Productos | Trimestral | 16 | 3 | 25% | Ascendente | Reporte trimestral sobre el resultado obtenido en los productos y servicios turísticos desarrollados por parte de la Secretaria de Turismo, generados y ubicados en la Dirección de Infraestructura y Fomento Turístico de la Secretaria de Turismo | Dirección de Infraestructura y Fomento Turístico (SECTURH) | 10/04/2025 | No hay ajuste de Metas | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Impulso y preservación de las fiestas tradicionales y artesanías del Estado. | 3.4.2. Desarrollar una oferta turística diversificada, competitiva y sostenible | Porcentaje de celebraciones tradicionales realizadas | Eficacia | Mide el número de celebraciones tradicionales (Carnaval, Xantolo) realizadas, con la finalidad de preservar las tradiciones en el Estado de Hidalgo. | PCTR=
(CTR/CTP)*100 CTR: Celebraciones tradicionales realizadas CTP: Celebraciones tradicionales programadas |
Celebraciones | Trimestral | 2 | 2 | 0 | 1 | Ascendente | Informe trimestral de celebraciones tradicionales realizadas, generado y ubicado en la Dirección General de Programas Turísticos y Alianzas Estratégicas. | Dirección General de Programas Turísticos y Alianzas Estratégicas (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Ferias turísticas y segmentos especializados. | 3.4.2. Desarrollar una oferta turística diversificada, competitiva y sostenible | Porcentaje de encuentros de negocios realizados | Eficacia | Mide el número de encuentros de negocios en los que participa el sector público y privado con la finalidad de generar alianzas en favor del turismo. | PENR=
(ENR/ENP)*100 ENR: encuentros de negocios realizados ENP: encuentros de negocios programados |
Encuentros | Trimestral | 0 | 2 | 0 | 0 | Ascendente | Reporte trimestral de encuentros de negocios, generado y ubicado en la Dirección General de Programas Turísticos y Alianzas Estratégicas. | Dirección General de Programas Turísticos y Alianzas Estratégicas (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Reuniones estratégicas de negocios. | 3.4.2. Desarrollar una oferta turística diversificada, competitiva y sostenible | Porcentaje de ferias y exposiciones asistidas | Eficacia | Mide el número de ferias y exposiciones (locales, estatales y nacionales, etc) a las que asiste la Secretaría de Turismo con la finalidad de posicionar el destino Hidalgo. | PFEA=
(FEA/FEP)*100 FEA: ferias y exposiciones asistidas FEP: ferias y exposiciones prospectadas |
Ferias y exposiciones | Trimestral | 0 | 4 | 2 | 0 | Ascendente | Informe trimestral de ferias y exposiciones asistidas, generado y ubicado en la Dirección General de Programas Turísticos y Alianzas Estratégicas. | Dirección General de Programas Turísticos y Alianzas Estratégicas (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Capacitación al personal turístico | Contribuir a la Profesionalización de los prestadores de servicios turísticos a través de programas de capacitación orientados a obtener los conocimientos, habilidades y aptitudes que se requieren para ofrecer al turista y/o visitante una atención de calidad y calidez. | Porcentaje de cursos en materia turística impartidos | Eficacia | Mide el número de cursos de capacitación en materia turística impartidos a prestadores de servicios turísticos, personal de primer contacto, niñas, niños y adolescentes, con la finalidad de mejorar la calidad de los servicios y anfitriona turística | PCMTI=(NTCMTI/NTCMTP)*100 NTCMTI= Número Total de Cursos en Materia Turística Impartidos NTCMTP= Número Total de Capacitaciones en Materia Turística Programados |
Porcentaje | Trimestral | 130 | 145 | 0 | 24% | Ascendente | Capacitación a prestadores de servicios turísticos | Dirección General de Formación y Competitividad Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Empresas Turísticas Certificadas en Estándares de Calidad | Contribuir a la Profesionalización de los prestadores de servicios turísticos a través de programas de certificación orientados a obtener los conocimientos, habilidades y aptitudes que se requieren para ofrecer al turista y/o visitante una atención de calidad y calidez. | Porcentaje de certificaciones en estándares de calidad gestionadas | Eficacia | Mide el número de certificaciones gestionadas en estándares de calidad, con la finalidad de mejorar la calidad en los servicios | PCECG=(NTCECG/NTCECP)*100 NTCECG= Número Total de Certificaciones en Estandares de Calidad Gestionadas NTCECP= Número Total de Certificaciones en Estandares de Calidad Programadas |
Porcentaje | Trimestral | 80 | 85 | 0 | 18% | Ascendente | Empresas certificadas en estándares de calidad | Dirección General de Formación y Competitividad Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Empresas Turísticas Certificadas en Estándares de Calidad | Contribuir a la Profesionalización de los prestadores de servicios turísticos a través de programas de certificación orientados a obtener los conocimientos, habilidades y aptitudes que se requieren para ofrecer al turista y/o visitante una atención de calidad y calidez. | Porcentaje de prestadores de servicios turísticos verificados | Eficacia | Certeza, promoción y difusión de los servicios turísticos. | PPSTV=(NTPSTV/NTPSTP)*100 NTPSTV= Número Total de Prestadores de Servicios Turisticos Verificados NTPSTP=Número Total de Prestadores de Servicios Turisiticos Programados |
Porcentaje | Trimestral | 70 | 75 | 0 | 20% | Ascendente | Verificación a prestadores de servicios turísticos | Dirección General de Formación y Competitividad Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Empresas Turísticas Certificadas en Estándares de Calidad | Contribuir a la Profesionalización de los prestadores de servicios turísticos a través de programas de certificación orientados a obtener los conocimientos, habilidades y aptitudes que se requieren para ofrecer al turista y/o visitante una atención de calidad y calidez. | Porcentaje de servicios de hospedaje turísticos en la plataforma del sistema de clasificación hotelera inscritos | Eficacia | Mide el número de servicios de hospedaje turístico inscritos en el sistema de clasificación hotelera con la finalidad de dar certeza, a los turistas nacionales o internacionales sobre la categoría que ostentan los establecimientos de hospedaje | PSHTPSCHI=(NTSHTI/NTSHTP)*100 NTSHTI= Número Total de Servicios de Hospedaje Turístico Inscritos NTSHTP= Número Total de Servicios de Hospedaje Turístico Programados |
Porcentaje | Trimestral | 30 | 35 | 0 | 14% | Ascendente | Clasificación hotelera | Dirección General de Formación y Competitividad Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Capacitación al personal turístico | Contribuir a la Profesionalización de los prestadores de servicios turísticos a través de programas de capacitación orientados a obtener los conocimientos, habilidades y aptitudes que se requieren para ofrecer al turista y/o visitante una atención de calidad y calidez. | Porcentaje de prestadores de servicios turísticos profesionalizados | Eficacia | Mide el número de prestadores de servicios turísticos que reciben profesionalización con la finalidad de ofrecer servicios de calidad para crear empresas turísticas más competitivas | PPSTP=(NTPSTP/NTPSTPP)*100 NTPSTPP= Número Total de Prestadores de Servicios Turísticos Profesionalizados NTPSTPP= Número Total de Prestadores de Servicios Turísticos Programados para Profesionalizar |
Porcentaje | Trimestral | 745 | 1300 | 0 | 0% | Ascendente | Reporte de acciones de profesionalización generado | Dirección General de Formación y Competitividad Turística (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Estrategias de Promoción Turistica para difusion del destino Hidalgo | Promover la industria Turistica Hidalguense para posicionar a Hidalgo como un Estado con oferta turistica diversificada y sostenible | Porcentaje de Estrategias de Promoción Turistica Realizadas | Eficacia | Mide el numero de estrategias de promocion turistica con la finalidad de posicionar a Hidalgo como un destino con oferta turistica. | PEPTR=(EPTR/EPTP)*100 EPTR= Estrayegias de Promoción Turistica Realizadas EPTP= Estrategias de Promoción Turistica Programadas |
Estrategias | Trimestral | 2025 | 6 | 0 | 20% | Ascendente | Reporte de Estrategias de promocion turistica | Dirección General de Promoción y Mercadotecnia (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Producciones audiovisuales en locaciones del estado de Hidalgo vinculadas | Promover la industria Turistica Hidalguense para posicionar a Hidalgo como un Estado con oferta turistica diversificada y sostenible | Porcentaje de producciones audiovisuales vinculadas | Eficacia | Mide
el número de producciones audiovisuales que se vinculan para filmar en el
estado de hidalgo, con la finalidad de generar una derrama económica. |
PPAV=(PAV/PAP)*100 Nombre U. Medida Descripción Fuentes PAV= Producciones Audiovisuales Vinculadas PAP= Producciones Audiovisuales Programadas |
Producciones | Trimestral | 2024 | 12 | 0 | 25% | Ascendente | Registro de Producciones Audiovisuales en locaciones del estado de Hidalgo | Dirección General de Promoción y Mercadotecnia (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Modulos de Atencion Turistica Instalados | Promover la industria Turistica Hidalguense para posicionar a Hidalgo como un Estado con oferta turistica diversificada y sostenible | Porcentaje de Modulos de Atencion Turistica Instalados | Eficacia | Mide el numweo de Modulos Instalados en los municipio del Estado de Hidalgo con la finalidad de dar atencion oportuna al turista o visitante | PMATI=(MATI/MATP)*100 MATI= Modulos de Atencion Turistica Instalados MATP= Modulos de Atencion Turistica Programados |
Modulos | Trimestral | 2024 | 16 | 0 | 0% | Ascendente | Registro de Modulos de atencion turistica Instalados | Dirección General de Promoción y Mercadotecnia (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Implementación de mecanismos para potencializar el uso de las tecnologías de la información y comunicación. | Impulsar el desarrollo turístico de estado a partir de las vocaciones turísticas regionales, para el fortalecimiento, la innovación y consolidación de productos turísticos sostenibles. | Porcentaje de Mecanismos para el Uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación Implementadas | Eficacia | Mide el número de acciones (vinculación con proveedores especializados en tics, implementación de códigos qr, mejoramiento de las páginas web y creación de sistemas y/o proyectos informáticos) implementadas para el uso de las tecnologías de la información y comunicación con la finalidad de innovar los procedimientos de la secturh. | PMTICI=(TMTICI/TMTICP)*100 TMTICR=Total De Mecanismos Para El Uso De Las Tecnologías De Información Y Comunicación Implementadas TMTICP=Total De Mecanismos Para El Uso De Las Tecnologías De Información Y Comunicación Programadas |
Porcentaje | Anual | 0 | 10 | 0 | 2 | Ascendente | Reporte Trimestral generado y ubicado en la Dirección general de Innovación y desarrollo de productos turísticos. | Dirección de Innovacción y Desarrollo de Productos Turísticos (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Reuniones de Colaboración internas y externas de la Secturh realizadas. | Impulsar el desarrollo turístico de estado a partir de las vocaciones turísticas regionales, para el fortalecimiento, la innovación y consolidación de productos turísticos sostenibles. | Porcentaje de Reuniones de Colaboración Internas y Externas de la SECTURH realizadas | Eficacia | Mide el número de reuniones de colaboración internas y externas de la secretaría de turismo de hidalgo realizadas con la finalidad de eficientar la comunicación. | PRCIESR=
(RCIESR/RCIESP)*100 RCIESR=Reuniones de colaboración internas y externas sercturh realizadas. RCIESP= Reuniones de colaboración internas y externas secturh programados. |
Porcentaje | Anual | 0 | 15 | 0 | 4 | Ascendente | Reporte Trimestral generado y ubicado en la Dirección general de Innovación y desarrollo de productos turísticos. | Dirección de Innovacción y Desarrollo de Productos Turísticos (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Proyectos turísticos para segmentos especializados integrados | Impulsar el desarrollo turístico de estado a partir de las vocaciones turísticas regionales, para el fortalecimiento, la innovación y consolidación de productos turísticos sostenibles. | Porcentaje de proyectos turísticos para segmentos especializados integrados. | Eficacia | Mide el número de proyectos turísticos integrados en coordinación con el prestador de servicios turísticos o el solicitante para el desarrollo turístico de la región en beneficio de la comunidad. | PPTSEI=(PTSEI/PTSEP)*100 PTSEI=Proyectos turísticos para segmentos especailizados integrados PTSEP=Proyectos turísticos para segmentos especialziados programados |
Porcentaje | Anual | 2 | 2 | 0 | 0 | Ascendente | Informe Trimestral del avance del proyecto turístico integrado generado y ubicado en la Dirección general de Innovación y desarrollo de productos turísticos. | Dirección de Innovacción y Desarrollo de Productos Turísticos (SECTURH) | 10/04/2025 | |
| 2025 | 01/01/2025 | 31/03/2025 | Impartición de asesorías para el desarrollo de proyectos turísticos. | Impulsar el desarrollo turístico de estado a partir de las vocaciones turísticas regionales, para el fortalecimiento, la innovación y consolidación de productos turísticos sostenibles. | Porcentaje de asesorías para el desarrollo de proyectos turísticos impartidas | Eficacia | Mide número de asesorías impartidas para el desarrollo de proyectos turísticos en beneficio de la región con la finalidad de posicionar nuevos productos turísticos. | PADPTI=(TADPTI/TADPTP)*100 TADPTI=Total de asesorías para el desarrollo de proyectos turísticos impartidas. TADPTP=Total de asesorías para el desarrollo de proyectos turísticos programados. |
Porcentaje | Anual | 20 | 3 | 0 | 3 | Ascendente | Informe Trimetral de Asesorías generado y ubicado en la Dirección general de Innovación y desarrollo de productos turísticos | Dirección de Innovacción y Desarrollo de Productos Turísticos (SECTURH) | 10/04/2025 | |